产业五种竞争力模型由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争结构。以下是五个核心方面及其关键影响因素：

1. 行业内竞争者的竞争

   • 影响因素 ：行业增长速度、固定成本、产品差异化程度、退出障碍。

   • 特点 ：当行业增长缓慢、固定成本高、产品同质化严重时，竞争加剧。

2. 潜在的新进入者威胁

   • 影响因素 ：规模经济、品牌忠诚度、资本需求、政府政策、进入障碍（结构性与行为性）。

   • 特点 ：高进入障碍（如规模经济、技术壁垒）可降低威胁，反之则增加竞争压力。

3. 替代品的威胁

   • 影响因素 ：替代品性能、价格、用户接受度。

   • 特点 ：替代品若在性价比上更具优势，会显著削弱现有产品的市场地位。

4. 供应商的议价能力

   • 影响因素 ：供应商集中度、产品差异化、转换成本、替代品可用性。

   • 特点 ：供应商若掌握关键资源或产品独特性高，议价能力更强。

5. 买家的议价能力

   • 影响因素 ：买家集中度、购买量、信息透明度、转换成本。

   • 特点 ：大买家或信息透明的市场环境下，买家议价能力提升。

总结 ：这五种力量共同作用决定行业盈利能力和竞争格局，企业需综合分析各因素制定战略。