关于“三个能力”的具体指代，需要结合不同的领域和语境来理解，以下是综合分析：

一、不同领域的“三个能力”定义

1. 个人成长领域

   强调执行力、认知力、觉醒力三种核心能力。执行力是行动力与责任心的结合，认知力涉及独立思考与问题解决，觉醒力则是对自我与外界的觉察与反思。

2. 团队管理领域

   包含专业技能、干成事情的能力（问题解决与决策）、人际关系能力。专业技能是基础，干成事情的能力确保任务执行，人际关系能力促进团队协作与信任。

3. 军队基层建设领域

   突出解决自身问题、领导单位全面建设、遂行作战任务三种能力。这是军队适应现代战争需求的核心能力体系。

4. 企业经营管理领域

   侧重战略规划、执行落地、资源整合能力。例如《成大事的三种能力》中提到的“能想（战略规划）”“能干（执行落地）”“会办事（资源整合）”。

二、常见误区与建议

• 避免混淆概念 ：不同场景下的“三个能力”指向不同内容，需结合具体语境分析。例如个人成长与团队管理的能力框架有本质差异。

• 综合提升 ：若需提升综合素养，可参考个人成长领域的三力模型，但需结合实际需求调整侧重点。

三、总结

“三个能力”并非单一答案，而是根据应用领域不同而有所区分。建议根据具体场景（如职业发展、团队管理、个人成长等）选择对应的能力模型，并通过持续学习与实践提升。