企业人力资源管理面临的挑战与对策可归纳为以下五个方面，结合权威信息源进行系统分析：

一、核心挑战

1. 人才流失与招聘困难

   优秀人才竞争激烈，企业常因薪资、职业发展不足导致流失，同时招聘周期长、候选人质量参差不齐。

2. 技术颠覆与技能更新

   人工智能、自动化等技术快速改变工作场景，要求企业重新配置员工技能并管理数字化人才。

3. 员工期望值提高

   千禧一代和Z世代注重工作意义、平衡与社会责任，企业需提供更具吸引力的发展环境。

4. 法律合规风险

   劳动法规完善带来更高合规成本，企业需在裁员、福利等方面严格遵循法律要求。

二、应对策略

1. 优化招聘与留任

   • 拓展多渠道招聘（线上/社交媒体/猎头合作），注重多元化背景筛选。

   • 完善薪酬福利体系，提供灵活工作安排和职业发展机会。

2. 强化培训与技能提升

   • 建立个性化培训计划，结合线上/外部培训提升员工能力。

   • 通过技能再培训适应技术变革，降低员工流失率。

3. 完善绩效管理体系

   • 设定明确、可量化的绩效指标，采用科学评价方法。

   • 建立激励机制，包括薪资、晋升、福利等，激发员工积极性。

4. 推进数字化转型

   • 利用大数据、人工智能优化招聘、培训、绩效管理流程。

   • 提升HR部门数据分析能力，确保技术应用的有效性。

5. 加强法律合规管理

   • 定期培训HR团队法律知识，确保裁员、加班等操作合规。

   • 建立风险预警机制，降低法律诉讼风险。

通过以上策略，企业可有效应对人力资源管理中的核心挑战，提升竞争力和可持续发展能力。