‌平衡监事与总经理权力的核心在于建立权责明晰的制衡机制‌：‌通过公司章程明确分工‌、‌设置独立监事席位‌、‌建立信息共享平台‌，并‌定期开展双向绩效评价‌，可有效避免权力越界或推诿，保障企业高效决策与健康运营。

分点论述

1. ‌制度先行：章程中划分权责边界‌
   在公司章程中详细规定监事会的监督范围（如财务审查、合规性检查）与总经理的日常经营权（如人事任免、业务执行），避免职能交叉。例如，明确监事会无权直接干预经营决策，但可对违规操作提出质询并要求整改。

2. ‌引入独立监事强化中立性‌
   聘请与公司无利益关联的第三方专业人士（如法律或财务专家）担任独立监事，减少内部人情干扰，增强监督的客观性。独立监事可对重大事项行使一票否决权，但需设定明确的触发条件（如涉嫌资金挪用）。

3. ‌动态沟通机制‌

   • ‌信息透明化‌：每月召开经营汇报会，总经理需向监事会提交关键数据（如预算执行率、合同台账）；
   • ‌联合议事规则‌：涉及战略投资或高管薪酬等事项时，实行"双签制度"（总经理提案+监事会附议）。

4. ‌双向考核与问责‌
   董事会每年对总经理的业绩目标完成度、监事会的监督有效性进行同步评估。若监事会发现经营问题却未及时预警，需承担连带责任；总经理若屡次拒绝合理监督建议，可启动罢免程序。

总结提示

平衡的本质是"监督不越位，经营不失位"。定期修订治理规则以适应公司发展阶段，同时培养管理层与监督层的协作意识，才能实现企业长期稳定发展。