‌内部控制和风险管理是企业管理的两大核心工具，二者既有紧密联系又存在本质区别。‌ ‌联系在于共同目标都是保障企业稳健运营‌，均通过流程规范降低经营不确定性；‌区别体现为风险管理覆盖全周期风险应对‌，而内部控制侧重业务流程中的制衡与监督。

联系分析

1. ‌目标一致性‌
   两者均服务于企业战略目标，通过减少操作失误、预防舞弊等手段提升运营效率。例如财务审计既依赖内部控制流程，也需识别资金挪用风险。

2. ‌手段互补性‌
   内部控制是风险管理的基础工具，如审批权限分离可直接降低决策风险；而风险管理为内控提供方向，通过风险评估确定关键控制点。

区别对比

1. ‌范畴差异‌
   风险管理贯穿战略制定到危机处置的全链条，包括风险识别、评估、应对；内部控制聚焦具体业务环节的合规性，如采购验收、财务对账等。

2. ‌主动性不同‌
   风险管理具有前瞻性，需预判外部政策变化或市场波动；内部控制多为事后纠正，确保现有流程按既定规则执行。

3. ‌责任主体‌
   风险管理通常由高层主导，协调跨部门资源；内部控制则由各部门落实，如财务部负责资金管控、仓储部监督存货盘点。

‌总结‌：企业需将两者结合，以内控为执行抓手，以风险管理为决策框架，才能构建完整的风险防御体系。日常管理中可定期开展内控有效性评估，同时更新风险清单实现动态优化。