​​干部职级晋升谈话谈心记录需围绕“客观性、结构化、真实性”三大核心，以工作实绩、能力表现、思想动态为重点，通过对话形式记录考察过程，同时体现组织关怀与个人成长目标。​​

1. ​​明确谈话框架​​
   记录应包含基本信息（时间、地点、参与人）、开场白（说明谈话目的）、核心内容（工作能力、团队协作、廉洁自律等模块）、结束语（总结与后续安排）。例如，通过具体项目案例评价业务能力，避免空泛描述。

2. ​​聚焦关键考察点​​

   • ​​工作实绩​​：量化成果（如“主导某项目提前1个月完成，节省成本20%”）与创新性贡献；
   • ​​思想品德​​：结合政治学习、廉洁事例（如“主动拒收合作方礼品并报备”）；
   • ​​团队管理​​：体现协调能力（如“化解跨部门矛盾，推动协作”）。

3. ​​语言风格与细节​​
   采用“对话体”增强真实感，如：“谈话人：‘您认为XX同志在压力下的决策能力如何？’被谈话人：‘他在XX紧急项目中迅速分析风险，果断调整方案，最终避免损失。’”避免主观臆断，多用事实佐证。

4. ​​后续行动建议​​
   记录中需包含改进方向（如“需加强战略规划能力”）与资源支持（如“建议参加XX管理培训”），体现组织对个人发展的规划。

​​总结​​：谈话记录既是考察依据，也是干部成长的“镜子”。确保内容详实、逻辑清晰，同时传递组织温度，方能达到晋升考察与激励的双重效果。