​​监理工作是保障工程建设质量、安全和投资效益的关键环节，但当前普遍存在人员履约不到位、监管缺位、市场不规范等问题。​​ 改进需从强化合同约束、提升行业监管、推动技术应用三方面入手，通过数字化手段和制度优化实现监理效能的系统性提升。

1. ​​人员履约与专业能力不足​​
   监理人员空挂名、到岗率低、专业资质不符现象突出，部分项目总监打卡记录仅2天，关键工序旁站缺失。改进需严格执行电子考勤和实名制管理，落实合同违约条款，同时加强监理人员培训，建立信用评价体系淘汰低效人员。

2. ​​监管机制松散与责任模糊​​
   业主对监理考核流于形式，行业主管部门多头管理导致监督真空。建议明确监理独立行使职权的法律地位，建设单位需定期核查监理记录并签署确认意见，行政主管部门应建立动态抽查和黑名单制度。

3. ​​市场恶性竞争与技术滞后​​
   低价中标导致监理投入不足，传统管理方式效率低下。推行合理监理取费标准，强制使用BIM、无人机巡检等智慧监理技术，实现施工全过程数据留痕和实时预警，从源头提升管控精准度。

4. ​​廉洁风险与质量隐患​​
   签证随意、材料检测疏漏等问题频发。需推行监理廉洁承诺公示制度，强化隐蔽工程影像存档，对关键原材料实施平行检验，建立“问题-整改-闭环”的问责机制。

​​监理行业改革需形成“制度+技术+人才”的协同体系。​​ 建设单位应摒弃“以监代管”思维，监理单位需通过标准化服务重塑市场信任，而监管部门则需以信用惩戒和技术赋能双轮驱动，最终实现工程质量的本质提升。