​​内部审计从20世纪80年代的“边缘角色”发展为现代企业治理的“核心防线”，其历程可概括为三个阶段：合规性监督起步（1980s）、效益审计拓展（1990s）、风险管理与战略价值崛起（21世纪后）。​​ 这一演变背后，既是企业治理需求的升级，也是全球化竞争下内审职能从“查错纠弊”向“价值创造”的质变。

1. ​​合规性监督阶段（1980s-1990s）​​
   我国现代内部审计始于1983年审计署成立初期，早期以财务合规性审查为主。1985年《国务院关于审计工作的暂规定》首次明确内审的法律地位，但初期企业普遍抵触，认为内审是“额外监督”。典型案例如上海石化总厂通过效益评估实现利税超目标1.7亿元，推动内审从“查账工具”转向“管理助手”。

2. ​​效益审计深化阶段（1990s-2000s）​​
   随着市场经济改革，内审重点转向经济效益评估。例如北京化工二厂通过合同审计连续获评“重合同守信誉企业”，海关系统内审机构年查补税款超亿元。这一阶段，内审开始参与业务流程优化，但职能仍局限于“事后检查”。

3. ​​风险管理与战略整合阶段（2000s至今）​​
   《萨班斯法案》和我国2008年《企业内部控制基本规范》推动内审转型。现代内审聚焦风险预警、流程再造和战略协同，例如商业银行通过“三道防线”模型将内审嵌入全面风险管理。AI和大数据技术的应用，进一步赋予内审实时监控和预测分析能力。

当前，内部审计已成为企业抵御风险、提升治理效能的“免疫系统”。未来，随着ESG（环境、社会、治理）需求增长，内审将更深度参与可持续发展战略，其角色从“监督者”进化为“价值伙伴”。