​​事故预防与事故控制的核心区别在于：前者通过技术和管理手段避免事故发生（如防火材料使用），后者在事故发生后减少损失（如喷淋系统启动）。​​ 两者共同构成安全管理体系，但侧重点和实施阶段截然不同。

• ​​目标差异​​：预防聚焦“零事故”，控制侧重“减损失”。例如，建筑工地安全培训（预防）与高空坠落救援预案（控制）分别对应不同阶段的风险管理。
• ​​技术手段​​：预防采用本质安全设计（如设备防爆功能），控制依赖应急设施（如报警系统）。阻燃建材阻止火灾蔓延是预防，烟雾探测器触发疏散是控制。
• ​​管理逻辑​​：预防需全员参与日常隐患排查，控制依赖标准化应急流程。前者如定期检查电路老化，后者如火灾时的分级响应机制。
• ​​成本投入​​：预防投入长期见效（如员工安全教育），控制需短期资源储备（如急救物资库存）。两者平衡才能实现最优安全效益。

企业需同步构建预防与控制系统：既通过风险评估从源头消除隐患，也通过演练提升事故响应能力。记住，​​安全管理的终极目标不是“救火”，而是“无火可救”​​。