管理工作中常见的问题可归纳为以下五类，涵盖组织结构、沟通协作、决策执行及人力资源等方面：

一、组织结构与层级问题

1. 层级过多 ：导致信息传递延迟、决策效率低下，需通过扁平化管理减少中间层级。

2. 职责不清 ：部门间协作困难，需明确划分工作职责并建立跨部门协作机制。

二、沟通与协作障碍

1. 信息不畅 ：缺乏定期沟通渠道，易产生误解和冲突，需通过例会、报告及现代化工具提升信息流通。

2. 团队协作不足 ：缺乏信任和协作精神，需通过激励机制和团队建设活动增强凝聚力。

三、决策与执行难题

1. 决策困难 ：信息不完全或复杂度高，需建立科学的决策流程并引入数据分析支持。

2. 执行不力 ：缺乏监督和激励机制，需明确责任并强化执行文化。

四、人力资源管理问题

1. 人员流动与招聘 ：高离职率、招聘难，需通过优化薪酬体系、拓展渠道及员工关系管理提升稳定性。

2. 激励不足 ：缺乏公平的考核体系，需建立以绩效为导向的奖惩机制。

五、流程与资源管理问题

1. 流程繁琐 ：需简化业务流程，引入敏捷管理方法提高效率。

2. 资源分配不当 ：需建立资源管理系统，动态调整以支持多项目需求。

总结 ：管理问题需系统化解决，通过优化组织结构、强化沟通协作、科学决策及高效执行，可显著提升管理效能。