激励干部担当作为方面存在以下主要问题，需从政策设计、执行落实和效果反馈三个维度分析：

一、政策设计问题

1. 激励手段有限性 ：干部个人需求多样性与组织激励手段滞后性矛盾突出，导致激励泛化或失效。

2. 考核体系单一 ：以短期业绩为主，缺乏对创新和长期贡献的评估，易引发“短视功利”。

3. 晋升透明度不足 ：缺乏公开透明的选拔机制，易滋生“论资排辈”现象。

二、执行落实问题

1. 人情化干扰 ：考核中存在“规约与激励摇摆”，导致激励异化或软化。

2. 物质激励过度 ：过度依赖物质奖励削弱精神激励效果，引发“经济人”行为特征。

3. 容错纠错机制不完善 ：对干部失误缺乏科学区分，易产生“怕担责”心理。

三、效果反馈问题

1. 年龄与代理链条影响 ：年轻干部易因经验不足缺乏自信，资深干部可能因惯性产生懈怠。

2. 价值观扭曲 ：部分干部过分追求个人利益，忽视公共使命，甚至出现贪腐行为。

3. 责任意识薄弱 ：部分干部缺乏主动性和责任感，表现为推诿扯皮或回避复杂任务。

四、其他关键问题

• ****阻碍 ：部分干部重形式轻实效，导致工作质量下降。

• 培训与能力不足 ：干部学习方法单一，新政策适应能力弱，影响创新作为。

总结 ：需通过完善考核评价体系、强化容错机制、优化激励措施，并加强干部教育培养，形成科学有效的激励保护机制，以激发干部担当作为的内生动力。