监理行业通常根据其职能和项目管理的需要划分为多个部门，以下是一些常见的部门及其主要职责：

1. 监理公司内部部门划分

监理公司一般由以下几个主要部门组成：

• 总经理室：负责公司的整体运营和战略规划。
• 总工办：负责工程技术指导和项目管理的总体协调。
• 项目监理部：直接参与项目现场的监督和管理，是监理工作的核心部门。
• 经营部：负责市场开拓、客户关系维护及合同管理。
• 计划财务部：负责公司财务预算、成本控制和资金管理。
• 工程部：协助总工办进行技术支持，参与项目的技术管理。
• 办公室：负责行政事务、人力资源和后勤保障。
• 综合部：可能承担部分行政或技术支持职能，具体职责因公司而异。

2. 项目监理机构层次划分

项目监理机构通常分为三个层次，以实现科学化和程序化的管理：

• 决策层：由总监理工程师及其助手组成，负责根据监理合同要求进行决策与管理。
• 中间控制层：包括协调层和执行层，由专业监理工程师组成，负责监理规划的落实、目标控制及合同实施的管理。
• 作业层（操作层）：由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。

3. 监理部门的主要职责

监理部门的职责可以概括为“三控两管一协调”，即：

• 质量控制：监督施工质量，确保符合设计要求和相关标准。
• 进度控制：管理施工进度，确保工程按计划完成。
• 成本控制：监督工程成本，确保在预算范围内。
• 合同管理：管理工程合同，确保各方履行合同义务。
• 信息管理：收集和整理工程信息，编制监理文件。
• 协调与沟通：协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。

4. 补充说明

监理行业的部门划分因公司规模、项目类型及管理需求而异。一些公司可能设有专门的贯标办，负责公司标准和规范的建立与实施；项目部则是公司内部最小的业务单元，直接与客户对接，执行具体工程项目。

通过以上部门划分和职责说明，可以看出监理行业在组织结构和职能上具有科学性和专业性，以确保工程建设的质量、进度和成本控制达到预期目标。