监理和项目部经理在企业中的职责和地位有所不同，具体谁更大取决于具体的组织架构、项目性质以及两者在企业中的角色定位。以下从职责、角色定位和相互关系等方面进行详细分析：

1. 监理的职责和角色

监理的主要职责是监督和检查工程项目的质量、安全、进度及资金使用是否符合法律、技术标准和合同约定。监理单位通常代表建设单位（业主）的利益，确保施工过程符合规范要求。监理工程师的职位层级包括：

• 总监理工程师：全面负责监理工作，具备高级专业技能和丰富的工程经验。
• 专业监理工程师：负责具体专业领域的监理工作。
• 监理员：协助专业监理工程师进行现场监督。

监理的定位是独立第三方，其主要作用是保障工程质量和施工合规性，而非直接参与施工管理。

2. 项目部经理的职责和角色

项目部经理则是施工单位的代表，负责项目的全面管理工作，包括：

• 制定施工计划、采购计划，调配资源。
• 监控项目质量、安全、进度和成本。
• 协调各方关系，处理项目中的问题和风险。
• 对项目成果负责，确保项目按计划完成。

项目部经理的职位层级一般较高，通常被视为中高级管理职位，尤其是在大型项目中，他们需要具备较强的领导力和协调能力。

3. 两者的地位和相互关系

• 地位对比：监理和项目部经理的地位取决于具体的组织架构和项目性质。在一些项目中，监理作为独立的第三方，其权威性可能高于项目部经理；而在其他项目中，项目部经理作为施工方的负责人，可能拥有更大的管理权限。
• 相互关系：监理和项目部经理在工程管理中扮演不同角色，监理代表业主监督施工方，项目部经理则负责执行施工任务。两者需要紧密合作，共同推进项目进展，但监理在质量监督方面具有一定的权威性。

4. 总结

监理和项目部经理没有绝对的“谁更大”之分，他们的职责和地位因项目而异。监理更多关注工程质量监督，项目部经理则负责施工管理。两者在工程管理中相互配合，共同保障项目的顺利进行。