工地经理和工地总监的职位级别和职责范围有所不同，具体如下：

1. 职位定义与职责范围

• 工地经理
  工地经理主要负责具体项目的施工管理工作，其职责包括：

  1. 组织和安排项目的生产实施，合理调配工、料、机等资源。
  2. 对项目的质量、进度、成本和安全进行全面控制。
  3. 协调与业主、监理及其他参建方的沟通，确保项目按合同要求完成。
  4. 负责施工图纸的审核、技术交底以及现场施工的监督。

• 工地总监
  工地总监通常负责多个项目的统筹管理和监督，其职责包括：

  1. 全面统筹项目的施工管理工作，解决工程技术及施工中的重大和疑难问题。
  2. 审核和分解项目工程进度计划、质量目标计划和安全文明目标。
  3. 组织项目竣工验收，并对竣工后的技术资料进行整理和把关。
  4. 参与施工单位、监理单位的选择和评价，以及施工招标、材料设备采购招标等工作。

2. 职位层级比较

• 工地经理
  工地经理一般负责单个项目的具体实施，其角色更偏向于执行层面，需要直接管理施工现场的团队和资源。

• 工地总监
  工地总监的职责覆盖多个项目，更多关注项目的整体规划和协调，属于管理层面。其工作重点在于监督、指导和决策，确保项目目标的实现。

3. 结论

总体来看，工地总监的职位层级高于工地经理。工地总监负责更大范围的管理工作，而工地经理则专注于单个项目的具体执行。这种层级差异体现在管理幅度、决策范围和职责复杂性上。

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