2025年信息系统项目管理师教程是考生备考的重要参考书籍。以下是关于该教程的详细信息，包括教材内容、更新情况、学习方法和建议等。

教材信息

教材版本

• ​官方教材：2025年信息系统项目管理师考试官方教材为《信息系统项目管理师教程（第4版）》，由清华大学出版社出版，刘明亮、宋跃武主编，定价为168元。
• ​教材内容：该教程全书共24个章节，700多页，涵盖了信息系统项目管理的基础知识、项目管理五大过程组、十大知识领域、法律法规与标准规范等内容。

教材更新

• ​更新情况：尽管有考生询问教材是否会更新，但根据现有信息，2025年信息系统项目管理师教程大概率不会进行改版。第四版自2023年3月发布以来，仅两年时间，通常改版周期为6年左右。
• ​新增内容：考虑到信息技术的飞速发展，教材可能会增加云计算、大数据、人工智能等新兴技术与项目管理相结合的内容。

备考建议

学习方法

• ​精读与泛读相结合：对教材中的重点章节进行精读，逐字逐句理解；对辅助性内容进行泛读，拓宽知识面。
• ​分阶段学习：基础学习阶段（3-4个月），强化学习阶段（1个月），冲刺学习阶段（1个月）。
• ​结合实际项目：将教材知识与实际项目相结合，观察项目启动、规划、执行、监控和收尾过程是否符合教材要求。

使用工具

• ​思维导图：帮助构建知识体系，突出重点与记忆强化。
• ​在线课程：参加专业的在线课程，如科科过的信息系统项目管理师培训课程，结合视频讲解和真题解析，提高学习效果。
• ​刷题小程序：使用科科过软考题库等刷题小程序，进行历年真题和模拟题的练习，查漏补缺。

其他学习资料

历年真题

• ​真题汇总：包含2005年开考以来的所有考试真题，大部分试题都包含有解析，有助于了解考试题型和命题风格。
• ​试题分析与解答：汇集了2016至2020年所有试题和答案的解析，帮助考生熟悉考试题型和知识点分布。

辅导资料

• ​计算类试题真题详解：覆盖了自2005年上半年至2019年下半年共28次考试中的计算类试题，逐题解析，配有考点回顾和计算公式。
• ​论文精编：包含论文写作指南、论文范文、历年真题考点统计、论文答题纸等内容，帮助复习下午的论文考试。

2025年信息系统项目管理师教程是备考的重要参考书籍，内容全面且系统。考生应结合教材、历年真题、辅导资料和在线课程等多种资源进行备考，制定科学的学习计划，注重理论与实践相结合，全面提升应试能力。

2025年信息系统项目管理师教程的目录结构是怎样的？

2025年信息系统项目管理师教程的目录结构如下：

第一部分：信息化和信息系统

1. ​信息化和信息系统概述

   • 信息的基本概念
   • 信息系统的基本概念
   • 信息化的基本概念
   • 信息系统生命周期

2. ​信息系统开发方法

   • 结构化方法
   • 面向对象方法
   • 原型化方法
   • 面向服务的方法

3. ​常规信息系统集成技术

   • 网络标准与网络协议
   • 网络设备
   • 网络服务器
   • 网络存储技术
   • 网络接入技术
   • 网络规划与设计
   • 数据库管理系统
   • 数据仓库技术
   • 中间件技术
   • 高可用和高可靠的规划与设计

4. ​软件工程

   • 需求分析
   • 软件架构设计
   • 软件设计
   • 软件工程的过程管理
   • 软件测试及其管理
   • 软件集成技术

5. ​新一代信息技术

   • 物联网
   • 云计算
   • 大数据
   • 移动互联

6. ​信息系统安全技术

   • 信息安全的有关概念
   • 信息加密、解密与常用算法
   • 信息系统安全

7. ​信息化发展与应用

   • 信息化发展与应用的新特点
   • 信息化发展战略
   • 电子政务
   • 电子商务
   • 电子社区
   • 智慧化

8. ​信息系统服务管理

   • 信息系统服务业及发展
   • 信息系统工程监理的概念和发展
   • 信息系统运行维护的概念和发展
   • 信息技术服务管理的标准和框架

9. ​信息系统规划

   • 大型信息系统
   • 信息系统的规划方法
   • 信息系统的规划工具

10. ​企业首席信息官及其职责

第二部分：信息系统项目管理基础

1. ​项目管理基础

   • 项目的概念
   • 项目的特点
   • 项目与日常运作的关系

2. ​项目生命周期和组织

   • 项目生命周期
   • 项目组织结构

3. ​项目管理过程

   • 项目启动
   • 项目规划
   • 项目执行
   • 项目监控
   • 项目收尾

4. ​项目范围管理

   • 范围规划
   • 范围定义
   • 创建WBS
   • 范围确认
   • 范围控制

5. ​项目时间管理

   • 活动定义
   • 活动排序
   • 活动资源估算
   • 活动持续时间估算
   • 制定进度计划
   • 进度控制

6. ​项目成本管理

   • 成本估算
   • 成本预算
   • 成本控制

7. ​项目质量管理

   • 质量规划
   • 质量保证
   • 质量控制

8. ​项目人力资源管理

   • 人力资源规划
   • 项目团队组建
   • 项目团队建设
   • 项目团队管理

9. ​项目沟通管理

   • 沟通规划
   • 信息发布
   • 绩效报告
   • 利益相关者管理

10. ​项目风险管理

    • 风险管理规划
    • 风险识别
    • 定性风险分析
    • 定量风险分析
    • 风险应对规划
    • 风险监控

11. ​项目采购管理

    • 采购规划
    • 采购实施
    • 采购管理
    • 采购收尾

12. ​项目干系人管理

    • 识别干系人
    • 规划干系人管理
    • 管理干系人参与
    • 控制干系人参与

第三部分：高级项目管理

1. ​高级项目管理概念

   • 大项目和大项目管理
   • 项目组合和项目组合管理
   • 子项目
   • 项目管理办公室

2. ​项目管理科学基础

   • 项目管理中的数学和统计学
   • 项目管理中的经济学
   • 项目管理中的系统科学

3. ​组织级项目管理

   • 组织级项目管理框架
   • 组织级项目管理成熟度模型
   • 组织级项目管理工具和方法

4. ​法律法规与标准规范

   • 信息系统项目管理相关法律法规
   • 信息系统项目管理相关标准规范

如何高效学习2025年信息系统项目管理师教程中的关键知识点？

高效学习2025年信息系统项目管理师教程中的关键知识点，可以参考以下策略：

制定详细的学习计划

• ​分阶段学习：将学习过程分为基础知识精读、强化重点与案例分析、真题实战与论文写作训练、模拟考试与查漏补缺四个阶段。
• ​每日学习安排：每天安排固定的学习时间，确保持续性和高效性。例如，每天2小时学习章节精读，1小时练习案例分析题等。

系统性掌握知识点

• ​逐章学习教材：从项目管理基础开始，逐步深入到各个知识领域，确保每个章节都理解透彻。
• ​使用思维导图：在学习过程中，制作思维导图归纳关键知识点，帮助记忆和理解。

强化重点与案例分析

• ​归纳核心考点：整理出高频考点和重点内容，如风险管理、采购管理、人力资源管理等。
• ​练习案例分析：通过案例分析题练习，提升解决实际项目管理问题的能力。

真题实战与论文写作训练

• ​真题模拟训练：按考试时间模拟做题，分析错题，总结解题技巧。
• ​论文写作训练：提前准备真实项目案例，练习论文写作，掌握高分框架和技巧。

利用辅助工具与资源

• ​使用教材和辅导书籍：官方教材《信息系统项目管理师教程（第4版）》是核心资料，辅以考点速记手册、论文范文集等。
• ​在线资源与工具：利用软考相关学习网站、论坛，以及思维导图、错题收集等工具，提高学习效率。

复习与巩固

• ​定期总结复习：每周或每两周对已学章节进行总结复习，制作笔记和笔记录制自己讲解知识点，检查理解程度。
• ​错题整理与反复练习：将错题整理至专项题库，反复练习，确保不再犯同样的错误。

2025年信息系统项目管理师教程有哪些实际案例？

2025年信息系统项目管理师教程中包含多个实际案例，以下是一些具体的案例及其分析：

案例一：远程抄表系统项目

项目背景：某市电力公司实施远程抄表系统，选择国外S公司作为无线模块提供商，F公司作为项目总包单位。

问题描述：

1. 系统运行后出现数据实时采集时间过长、无线传输数据丢失等问题。
2. S公司因内部原因退出中国市场，导致系统需要改造。

问题分析：

1. ​项目管理体系不完善：F公司没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划。
2. ​需求管理不规范：缺乏严格的需求定义与验证，没有形成书面的《系统需求规格说明书》。
3. ​质量管理不足：缺少完整的测试计划和测试活动，系统验收标准不规范。
4. ​分包商管理不善：对S公司的监督管理不足，尤其是对其无线模块产品的质量管理。
5. ​风险识别与应对不足：未能识别和应对供应商退出市场的风险。

解决方案：

1. 建立组织级的项目管理体系，制定详细的项目管理计划。
2. 加强需求开发与需求管理，确保需求的准确性和完整性。
3. 强化质量管理，制定测试计划和验收标准。
4. 加强对分包商的监督管理，确保其产品质量。
5. 建立风险识别和应对机制，提前识别和规避潜在风险。

案例二：大型信息系统工程项目变更管理

项目背景：某大型信息系统工程项目由P公司承建，合同约定工期为8个月。由于甲方希望在评优中取得好成绩，要求将工期压缩至6个月，并变更部分功能需求。

问题描述：

1. 工期压缩导致项目团队压力增大，质量受到影响。
2. 频繁的需求变更导致设计变更、编码变更，增加了返工量。
3. 系统未经过充分测试就投入运行，暴露出大量缺陷，给甲方造成经济损失。

问题分析：

1. ​变更管理不规范：甲方单方面提出变更要求，乙方未能有效管理变更。
2. ​工期管理不当：工期压缩不合理，导致项目团队无法按计划完成任务。
3. ​质量管理缺失：系统未经过充分测试就投入运行，质量控制不到位。

解决方案：

1. 建立有效的变更管理流程，确保所有变更都经过评估和审批。
2. 合理安排工期，避免过度压缩工期导致的质量问题。
3. 加强质量管理，确保系统在投入运行前经过充分测试。

案例三：运动健身器材在线销售系统开发

项目背景：某企业委托软件企业开发一套运动健身器材在线销售系统，以扩展销售渠道并解决原系统存在的问题。

问题描述：

1. 顾客需要手动输入复杂的商品信息，导致效率低下。
2. 订单信息页面无法自动获取商品信息并填充。
3. 商品订单需要远程访问库存数据并打印提货单，但存在延迟。
4. 系统运维人员数量有限，无法满足系统运行需求。

问题分析：

1. ​需求分析不充分：未能充分理解用户需求，导致系统功能不符合预期。
2. ​系统设计不合理：系统架构设计存在缺陷，导致性能低下。
3. ​资源管理不足：系统运维人员数量有限，无法有效支持系统运行。

解决方案：

1. 深入进行需求分析，确保系统功能满足用户需求。
2. 优化系统设计，提高系统性能和响应速度。
3. 合理安排系统运维人员，确保系统稳定运行。