监理工作中的“三控”包括质量控制、进度控制和投资控制，它们各自具有不同的特点和要求，也面临着不同的难点。以下是对这三个方面的详细分析，以及它们难度的比较：

1. 质量控制

定义与特点： 质量控制是监理工作的核心职责之一，贯穿于工程建设的全过程。监理人员需要监督施工单位按照国家法律法规和相关标准施工，确保工程质量达到合同要求。质量控制的目标是保障工程的安全、可靠和耐久性。

难点：

• 多因素影响：施工质量受材料、设备、工艺、人员素质等多方面因素影响，任何一个环节的失误都可能导致质量问题。
• 隐蔽工程验收：一些质量问题可能在隐蔽工程阶段难以发现，需要监理人员具备丰富的专业知识和经验。
• 标准执行难度：不同地区和项目对质量标准的要求可能存在差异，如何统一执行是难点之一。

2. 进度控制

定义与特点： 进度控制是根据施工合同约定的工期目标，采用动态控制方法，确保工程按计划完成。这需要对工程进度进行实时监控，并及时调整计划以应对突发情况。

难点：

• 不确定性因素多：施工过程中可能受到天气、地质条件、材料供应、人力资源调配等多种不可控因素的影响。
• 动态调整复杂：由于项目进度涉及多个环节的协调，任何一方的延误都可能影响整体进度，需要监理人员具备良好的协调和应变能力。
• 计划制定与执行难度：制定科学合理的进度计划需要综合考虑多方面因素，同时督促施工单位严格执行计划也颇具挑战。

3. 投资控制

定义与特点： 投资控制是指对工程项目的成本进行合理管理，确保投资在预算范围内，同时实现经济效益最大化。这包括对工程量、材料价格、人工成本等方面的监控。

难点：

• 成本控制压力：在保证质量的前提下，如何合理控制成本是监理工作的难点之一。
• 价格波动风险：建筑材料和设备的价格可能随市场变化而波动，给投资控制带来不确定性。
• 变更管理：工程变更可能引发额外费用，监理人员需要准确评估变更对投资的影响，并及时与相关方沟通。

4. 难度比较

从实际操作来看，进度控制可能是监理三控中最难的部分。原因如下：

• 涉及面广：进度控制需要协调施工单位、设计单位、材料供应商等多方主体，复杂性较高。
• 动态性强：由于施工过程中存在诸多不可控因素，进度计划的调整和执行难度较大。
• 时间压力：工程进度直接关系到项目能否按时交付，对监理人员的时间管理能力要求极高。

相比之下，质量控制虽然影响因素较多，但标准明确，可以通过严格的检测和验收来保障；投资控制虽然受市场价格波动影响，但通常有较为成熟的成本管理方法。

总结

监理三控各有侧重，但进度控制因其动态性和协调难度较高，被认为是三者中相对较难的部分。在实际工作中，监理人员需要综合运用专业知识和管理技能，针对不同控制环节的特点制定相应的应对策略，以确保工程顺利进行。