领导决策失误的原因及对策可以从多个角度进行分析。以下是主要原因及相应的对策：
- 情况不明，主观臆断 ：
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原因 ：一些领导者不到基层调查研究，仅凭主观臆断进行决策，导致决策与客观实际脱节。
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对策 ：领导者应深入基层，全面了解实际情况，做到决策依据充分、科学。
- 顺风使舵，唯上是从 ：
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原因 ：有些领导者没有主见，只看上级脸色行事，不结合本地实际情况进行决策。
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对策 ：领导者应独立思考，将上级要求与本地实际情况相结合，制定符合实际的决策。
- 不讲民主，独断专行 ：
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原因 ：一些领导者在决策过程中缺乏民主集中制，独断专行，导致决策缺乏科学性和民主性。
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对策 ：坚持民主集中制原则，广泛听取各方意见，确保决策的科学性和民主性。
- 好大喜功，贪图虚名 ：
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原因 ：部分领导者在决策时过分追求短期政绩，忽视长期效益和社会责任。
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对策 ：领导者应树立正确的政绩观，注重长期效益和社会责任，制定可持续发展的决策。
- 盲目自负，马失前蹄 ：
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原因 ：一些领导者对自己的决策过于自信，缺乏辩证思维，导致决策失误。
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对策 ：领导者应保持谦虚谨慎的态度，遵循科学决策程序，避免盲目自信和主观臆断。
- 违反程序，不讲科学 ：
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原因 ：有些领导者在决策过程中违反科学程序，导致决策失误。
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对策 ：遵循科学决策程序，进行充分论证和评估，确保决策的科学性和合理性。
- 病态固执，一意孤行 ：
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原因 ：一些领导者在遇到挫折时固执己见，继续执行错误的决策。
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对策 ：领导者应保持开放心态，及时总结经验教训，修正和完善决策。
- 行将移位，滥用权力 ：
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原因 ：部分领导者在决策过程中滥用权力，导致决策失误。
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对策 ：加强权力监督和制约，确保权力在阳光下运行，防止权力滥用。
- 缺乏长远规划和战略思维 ：
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原因 ：一些领导者在决策时过分注重短期行为，忽视长期规划和战略思维。
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对策 ：制定长期发展规划，注重战略思维和长远效益，确保决策的连续性和稳定性。
- 自我辩解心理 ：
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原因 ：领导者在决策过程中可能存在自我辩解心理，影响决策的修正与完善。
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对策 ：加强自我反思和批评，保持谦虚谨慎的态度，勇于承认并纠正错误决策。
综上所述，领导决策失误的原因多种多样，主要是由于主观臆断、缺乏民主、追求短期政绩、盲目自信、违反程序、固执己见、滥用权力等原因造成的。为了避免决策失误，领导者应坚持科学、民主、集中的决策原则，深入基层调研，广泛听取意见，遵循科学决策程序，保持谦虚谨慎的态度，及时总结经验教训，修正和完善决策。同时，加强权力监督和制约，确保权力在阳光下运行，防止权力滥用。