SWOT分析是企业战略规划中常用的一种工具，它通过评估企业自身的 优势（Strengths） 、 劣势（Weaknesses） 、 机会（Opportunities） 和 威胁（Threats） ，来帮助企业制定相应的发展战略、计划以及对策。基于SWOT分析，企业可以制定出以下四种竞争策略：

1. SO策略（进攻型） ：利用企业的优势去抓住外部环境中的机会。例如，企业可以利用其技术优势去开拓新市场，从而扩大市场份额。

2. WO策略（改善型） ：通过外部环境中的机会来弥补企业内部的劣势。例如，企业可以通过引入自动化技术来解决人力不足的问题，从而提高生产效率。

3. ST策略（防御型） ：利用企业的优势来抵御外部环境中的威胁。例如，企业可以通过品牌溢价来应对成本上涨的压力，从而保持市场竞争力。

4. WT策略（生存型） ：在面临内部劣势和外部威胁的情况下，企业应采取措施最小化这些劣势和威胁的影响。例如，企业可以通过收缩非核心业务来保现金流，从而确保企业的生存。

通过以上策略，企业可以更好地利用自身优势，应对外部威胁，改善内部劣势，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。