关于公司发展的建议，可以从战略规划、组织管理、市场拓展、成本控制等维度进行概括，具体建议如下：

一、战略规划与方向

1. 明确核心业务领域 ：聚焦资源优势项目（如试验机、卷帘机加工），避免盲目多元化。

2. 市场调研与方向研判 ：定期邀请外部专家参与发展方向讨论，结合技术趋势制定科学战略。

二、组织管理优化

1. 人本管理与岗位匹配 ：通过专业测评工具筛选员工，将人岗需求与员工潜力进行匹配。

2. 强化部门协作 ：建立跨部门沟通机制，例如销售与财务定期对接，避免问题积累。

三、市场拓展与品牌建设

1. 拓展业务渠道 ：探索买卖、租赁、联动等多元化收入模式，加强客户服务意识以积累优质资源。

2. 品牌与服务升级 ：通过规范化和人性化服务树立“创诺”品牌，例如组织员工竞赛活动提升团队凝聚力。

四、成本控制与效率提升

1. 开源节流策略 ：优化内部流程，降低运营成本；同时拓展新利润增长点（如大型商场改造项目）。

2. 精细化管理 ：推行预算制度，严格审批非必要开支，例如减少铺张性庆典和优化差旅费用。

五、人才队伍建设

1. 人才培养与储备 ：加大内部培训力度，培养阶梯型人才队伍；建立人才库以应对突发业务需求。

2. 激励机制 ：设立公开奖励制度，对业绩突出的部门和个人给予物质与精神激励。

六、风险防控

1. 财务风险管理 ：建立风险预警机制，对融资难、库存积压等问题及时干预。

2. 合规与合规文化 ：强化制度执行，确保业务活动符合相关法规，降低法律风险。

实施建议 ：建议优先从“开源节流”和“组织优化”入手，结合公司实际情况制定短期（1-2年）和长期（3-5年）规划。通过试点项目（如营销部与策划部书面对接流程优化）验证可行性后逐步推广。定期组织跨部门会议评估进展，确保战略落地。