产业五种竞争力是迈克尔·波特（Michael E. Porter）在《竞争战略》中提出的分析框架，用于评估一个行业的竞争环境。这五种竞争力共同决定了行业的盈利潜力和竞争强度，具体包括：

一、潜在进入者的威胁

指新企业进入产业时对现有企业竞争地位和利润的潜在影响。其威胁程度取决于：

1. 结构性障碍 ：如规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、分销渠道、政府政策等；

2. 行为性障碍 ：如现有企业的限制进入定价、进入对方领域等策略。

二、替代品的替代威胁

指其他产品或服务能否以更低成本提供相同或相似功能，从而取代现有产品。替代品威胁受价格、质量、用户偏好等因素影响。

三、供应商的议价能力

供应商在交易中拥有话语权时，可能通过提高价格、降低质量等方式影响企业成本结构。其议价能力与供应商集中度、产品差异化、替代品可用性等因素相关。

四、购买者的议价能力

当购买者集中度高、产品差异化低时，其议价能力增强，可能压低价格或要求更高服务。例如，大型企业集团或消费者市场。

五、产业内现有企业的竞争

现有企业为争夺市场份额可能采取价格战、广告战、产品创新等策略。竞争激烈程度受企业数量、产品同质化、产能利用率等因素影响。

补充说明

• 产业吸引力 ：波特认为，产业吸引力由五种竞争力共同决定，直接影响企业的获利能力；

• 动态调整 ：五力模型为静态分析工具，需结合行业动态（如技术变革、政策调整）进行动态评估。

通过综合分析这五种力量，企业可制定战略以应对竞争环境，例如通过差异化产品、成本控制或战略联盟增强竞争力。