以下是综合多个场景的奖金评分标准及细则，供参考：

一、销售部门奖金评分标准（以销售顾问为例）

1. 销售业绩考核（50%）

• 单车奖金 ：实际销售台数 × 车价超出部分毛利 × 10%

• 提成 ：

• 车辆装具及精品提成：销售收入 × 5%

• 上牌服务费提成：服务费 × 10%

• 保险提成：总保险费 × 1%

• 考核标准 ：实际完成率最高限为120%

2. 工作流程与纪律考核（30%）

• 三表卡管理（客户信息、销售进度、服务记录）规范执行

• 工作流程合规性（如保险单填写、费用报销流程）

3. 客户满意度考核（20%）

• 个人客户满意度得分 + 总公司满意度得分决定执行度

• 90分以上全额执行，60分以下零执行

二、医疗行业奖金评分标准

1. 劳动纪律与医德医风（20%）

• 迟到/早退、旷工、脱岗扣分

• 药品管理规范、医患沟通、着装要求

2. 岗位工作质量（60%）

• 护理操作规范（如伤口处理、用药管理）

• 病历书写规范、检查单项目完整性

3. 加分项

• 超勤奖、表彰奖励、避免医疗纠纷、合理化建议等

三、年终奖金评分标准（综合绩效）

1. 考核维度与权重

• 干部 ：领导能力（20%）、工作态度（20%）、团队协作（15%）等

• 员工 ：效率/品质（30%）、计划能力（15%）、责任心（15%）等

2. 考核等级与奖金比例

• 优秀（90-100分）：奖金基数+30%-50%

• 良好（71-80分）：奖金基数+15%-30%

• 一般（61-70分）：奖金基数-5%-15%

• 差（60分以下）：无奖金或扣发

四、其他场景补充

• 销售助理/库存管理员 ：按销售顾问平均奖金的80%发放奖金

• 项目技术人员 ：根据回款比例、项目进度、团队协作等指标评分

• 特殊贡献奖 ：如见义勇为、拾金不昧等行为，直接给予1-10分

通用评分细则

1. 评分维度 ：通常包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等

2. 评分标准 ：采用1-5分制，具体标准需结合部门目标制定

3. 考核周期 ：月度/季度/年度，具体根据岗位性质确定

4. 奖金计算 ：根据考核得分确定奖金比例，例如80分对应奖金基数的80%发放

以上标准需结合企业实际情况调整，建议定期进行绩效评估和反馈，以确保公平性和激励性。