信息系统项目成功要素可归纳为以下核心方面，综合多个权威来源分析如下：

一、项目管理核心要素

1. 明确的目标与范围管理

项目初期需清晰界定目标与范围，确保范围变更与目标保持一致，通过阶段性里程碑监控进度。

2. 高效的组织与协调

项目经理需具备组织、沟通和风险管理能力，调动团队积极性，促进跨部门合作，及时解决实施中的问题。

3. 精细化的过程管理

制定详细的项目计划，分解关键任务与里程碑，通过动态调配资源实现零时差管理，确保项目按时交付。

4. 透明的沟通机制

定期与干系人沟通，反馈项目进展与风险，保持企业对信息化建设的信心，缓解实施压力。

二、技术与管理支撑要素

1. 先进的技术选型

选择成熟稳定的技术框架，平衡性能与成本，降低系统维护难度。

2. 严格的安全控制

设计阶段融入安全策略，采用加密、访问控制等技术保障数据隐私，定期进行安全审计与培训。

3. 知识管理与工具应用

建立数字化信息系统，实现信息共享与资源动态调配，提升管理效率。

三、其他关键要素

1. 高层领导支持

高层参与可确保资源倾斜、战略对齐，为项目提供持续动力。

2. 用户参与与培训

让用户参与系统设计，提供针对性培训，降低抵触情绪，提高系统接受度。

3. 持续改进文化

建立反馈机制，从项目失败中学习，优化流程与策略，形成迭代改进的文化。

四、总结与建议

信息系统项目成功需在管理、技术、用户等多维度协同。建议项目团队以高层支持为根基，通过科学规划与精细管理，结合技术保障与用户培训，降低失败风险。