财务总监需要具备以下几方面能力：

1. 专业知识与技能：对财务会计、管理会计、财务管理、审计、税务等财务领域核心知识有深入且全面的理解。能熟练编制财务报表、制定财务制度、进行会计核算、管理资产、处理税务事务、开展内部控制、编制全面预算等。例如，准确进行成本核算与分析，为企业产品定价提供依据；精通税法政策，通过合理税收筹划减少企业税负。
2. 管理能力：
   • 团队管理：能带领和激励财务团队，合理分配工作任务，促进团队协作，提升整体绩效。如根据成员专长分配财务分析、资金管理等不同工作，定期组织培训与交流，提高团队专业水平。
   • 预算与成本管理：制定科学的预算方案，并严格监控预算执行情况，有效控制成本费用。像通过对各部门预算执行情况的跟踪，及时发现超支环节并采取措施，优化资源配置，提高资金使用效率。
   • 内部控制建设：建立健全的内部控制体系，防范财务风险，确保企业资产安全和财务信息准确。比如设计完善的审批流程、不相容职务分离等制度，防止财务舞弊和错误发生。
3. 战略规划能力：从财务角度为企业战略规划提供有力的数据支持和决策依据，使战略目标与企业财务实力和发展潜力相匹配。例如，分析市场趋势和企业财务状况，为企业扩张、转型等战略决策提供财务可行性分析，帮助企业把握发展机遇，规避潜在风险。
4. 沟通协调能力：与企业内外部各方进行顺畅的交流与沟通。对内，要与 CEO、董事会成员、各业务部门等保持密切合作，确保财务战略与企业整体战略一致，推动财务工作顺利开展；对外，要与审计师、监管机构、金融机构等建立良好关系，为企业营造有利的外部环境。比如在企业融资过程中，与金融机构沟通企业财务状况和融资需求，争取有利的融资条件。
5. 财务分析与决策能力：具备深入的财务分析能力，能准确解读财务报表数据，运用各种分析工具和方法，对企业财务状况、经营成果和现金流量进行全面分析，为管理层决策提供有价值的参考。如通过财务分析发现企业盈利增长点和潜在问题，为投资、融资、成本控制等决策提供依据，助力企业实现价值最大化。
6. 风险识别与控制能力：能够敏锐地识别企业面临的各类财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的风险管理策略和措施，将风险控制在可承受范围内。例如，通过建立风险预警机制，提前发现资金链紧张等风险信号，及时采取应对措施，保障企业财务稳定。