关于“五干五不干”工作要求，综合不同行业和企业的实际案例，主要包含以下内容：

一、五干要求

1. 关键任务优先干

   对于涉及安全生产、经济效益或战略目标的关键任务，必须优先安排资源并确保执行，避免因琐事延误整体进度。

2. 资源保障优先干

   在人力、物力、财力等资源充足的情况下开展工作，避免因资源短缺影响任务推进。

3. 风险可控优先干

   对潜在风险进行评估并制定防范措施，确保在可承受范围内开展作业，优先选择风险较低的项目。

4. 合规合法优先干

   严格遵循国家法律法规及行业标准，确保所有操作符合合规要求，避免因违规操作引发事故。

5. 技术成熟优先干

   采用经过验证的技术和工艺，避免盲目尝试未经测试的新方法，确保技术可靠性。

二、五不干要求

1. 违章指挥不干

   若遇到违反安全规程或管理规定的指令，必须拒绝执行并及时向上级报告。

2. 安全措施不落实不干

   未完成安全防护措施或措施不达标时，不得擅自开始工作。

3. 隐患未排除不干

   工作现场存在安全隐患（如设备故障、物料堆放不当等）时，必须先处理隐患再作业。

4. 手续不全不干

   未完成工作许可、安全交底等必要手续时，不得启动工作流程。

5. 自身能力不足不干

   对任务内容、操作规范或风险判断缺乏把握时，应主动学习或寻求帮助，避免盲目作业。

三、补充说明

• 执行机制 ：需建立完善的工作审批流程，明确责任主体，确保“五干”要求与“五不干”原则贯穿项目全周期。

• 监督与反馈 ：设立专职安全监督岗位，定期开展安全检查，对违规行为及时纠正，并建立奖惩机制。

以上内容综合了安全生产、项目管理和企业合规的多维度要求，具体实施时需结合行业特性和企业实际情况调整完善。