企业在制定竞争策略时，通常会选择以下三种基本战略之一或多个组合使用：
- 成本领先战略 ：
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定义 ：通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
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实施方法 ：包括简化产品、改进设计、材料节约、人工费用降低、生产创新及自动化、低成本分销系统等。
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优势 ：抵挡竞争对手的对抗、提高与购买商讨价还价的能力、灵活应对供应商提价、形成进入障碍、树立与替代品的竞争优势。
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风险 ：降价过度可能引起利润率降低、新加入者可能后来居上、丧失对市场变化的预见能力、技术变化降低企业资源的效用、容易受外部环境影响。
- 差异化战略 ：
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定义 ：通过提供与众不同的产品或服务，满足客户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。
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实施方法 ：包括产品差异化、服务差异化、人事差异化和形象差异化等。
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优势 ：提高消费者忠诚度、增强品牌知名度、形成独特的市场定位。
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风险 ：维持差异化的投入较大、差异化价值未能有效体现可能导致难以持续获得竞争优势。
- 集中化战略 ：
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定义 ：企业将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。
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实施方法 ：包括针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化来获取竞争优势。
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优势 ：集中资源、专注目标市场，能够更好地满足特定客户需求、提高市场竞争力和效率。
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风险 ：市场变化可能导致原有优势丧失、过于专注于细分市场可能限制企业规模扩张。
企业在选择竞争策略时，应根据自身的资源、能力、市场定位和长期发展目标进行综合考虑，以确保选择的战略能够有效提升企业的市场地位和竞争力。
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