一级建造师主要负责工程项目的管理工作，包括项目的施工组织设计、施工进度控制、工程质量监督、施工安全管理、工程成本控制、工程合同管理以及与各相关部门和人员的协调沟通等。
一、项目施工组织设计
为什么：施工组织设计是工程项目实施的纲领性文件。它能合理安排施工顺序、选择施工方法、确定施工机械等资源配置，确保项目顺利进行。例如，对于一个大型建筑项目，合理的施工组织设计可以避免不同施工工序之间的相互干扰，提高施工效率。
怎么办：一级建造师要根据项目的特点、规模、工期要求等因素，综合考虑施工工艺、施工队伍的能力等，制定详细的施工组织设计方案。包括绘制施工总平面图，明确各个施工阶段的任务和时间节点等。

二、施工进度控制
为什么：施工进度直接关系到项目能否按时交付，影响到各方的利益。如果进度延误，可能会导致业主的使用计划推迟，增加施工企业的成本等。
怎么办：一级建造师要制定合理的总进度计划和分阶段进度计划。通过定期检查实际进度与计划进度的差异，分析原因，如是否存在资源供应不足、施工难度超出预期等情况。然后采取相应的措施，如增加施工人员或设备、调整施工顺序等进行进度调整。

三、工程质量监督
为什么：工程质量是项目的生命。质量不合格可能会带来安全隐患，影响建筑物的使用寿命，损害企业的声誉等。
怎么办：建立质量管理体系，明确质量标准和检验方法。在施工过程中，对原材料、构配件进行检验，对各道施工工序进行质量检查，如隐蔽工程验收等。发现质量问题及时要求整改，确保工程质量符合相关标准。

四、施工安全管理
为什么：施工安全关乎施工人员的生命健康以及项目的顺利进行。一旦发生安全事故，会造成人员伤亡、财产损失，还可能导致项目停工等严重后果。
怎么办：制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。在施工现场设置安全警示标志，定期进行安全检查，排除安全隐患，如检查脚手架的稳定性、施工用电的安全性等。

五、工程成本控制
为什么：成本控制关系到项目的经济效益。如果成本超支，可能会使项目利润减少甚至亏损。
怎么办：在项目前期进行成本预算，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等。在施工过程中，严格控制各项费用的支出，如避免材料浪费、合理安排施工机械的使用以减少租赁费用等。定期进行成本核算，分析成本偏差并及时采取措施进行调整。

六、工程合同管理
为什么：合同是项目实施的依据，明确了各方的权利和义务。良好的合同管理可以避免合同纠纷，保障项目各方的合法权益。
怎么办：在签订合同前，仔细审查合同条款，确保合同内容完整、明确。在项目实施过程中，按照合同要求履行自己的义务，同时监督对方的履约情况。如遇到合同变更等情况，要按照合同规定的程序进行处理。

七、协调沟通工作
为什么：工程项目涉及多个部门和众多人员，如业主、设计单位、监理单位、施工队伍等。有效的协调沟通可以解决各方之间的矛盾和问题，保证项目顺利进行。
怎么办：建立良好的沟通机制，定期召开工程协调会，及时传达项目信息。在遇到问题时，积极与各方进行协商，寻求解决方案。例如，当设计变更时，要及时与设计单位沟通变更原因，与业主沟通变更对成本和工期的影响，与施工队伍沟通变更后的施工要求等。

常见FAQ

1. 一级建造师需要具备哪些专业知识？

一级建造师需要掌握建筑工程技术知识，如结构工程、土木工程等方面的知识，以便能够理解工程图纸，指导施工。同时，还需要掌握工程管理知识，包括项目管理、成本管理、质量管理等方面的知识，以及相关的法律法规知识，确保项目合法合规进行。

2. 一级建造师如何提升自己的管理能力？

可以通过参加管理培训课程，学习先进的管理理念和方法。在实际工作中不断积累经验，总结项目管理中的成功和失败案例。与同行进行交流，学习他人的管理经验也是提升管理能力的有效途径。

3. 一级建造师在项目中的决策权力有多大？

一级建造师在项目中的决策权力较大，在施工组织设计、进度控制、质量监督、安全管理、成本控制等方面都有决策权。但在一些重大决策上，如项目的重大变更、大额资金的使用等，可能需要与业主、企业高层等进行协商后决策。