员工岗位技能考核表是评估员工工作表现的重要工具，需结合岗位说明书和公司实际情况设计。以下是具体编写建议：

一、表头设计

1. 基本信息栏

   包含员工姓名、职务、部门、入职日期、年资等基础信息。

2. 考核周期标识

   明确标注考核周期（如月度、季度、年度）。

二、考核内容模块

1. 专业知识与技能 （20-30分）

   • 专业知识（10分）：评估岗位所需的基础和关联知识掌握情况。

   • 专业技能（10分）：考察操作技能、问题解决能力等。

2. 工作态度与行为 （20-30分）

   • 职业道德（5分）：诚实守信、团队协作等。

   • 工作纪律（5分）：出勤率、考勤规范等。

   • 沟通协作（5分）：表达能力、倾听反馈、团队合作意识等。

3. 工作绩效指标 （20-30分）

   • 任务完成度（10分）：按时按质完成工作量。

   • 效率与质量（10分）：工作效率（如平均效率达90%以上）、工作质量（错误率低于2%）。

三、评分标准与等级划分

采用5级评分制（1-5分），对应以下等级：

• A（优秀） ：各项指标均达标，表现突出。

• B（良好） ：大部分指标达标，偶有改进空间。

• C（合格） ：基本满足要求，需注意细节。

• D（不合格） ：多项指标未达标，需重点改进。

四、表尾设计

1. 总评分与等级

   根据各项指标得分计算综合评分，并对应等级。

2. 考核意见与建议

   考核人填写对员工表现的评语及改进建议。

3. 签字栏

   被考核员工及考核人签字确认。

示例模板（综合版）

注意事项

1. 指标匹配 ：确保考核指标与岗位说明书高度契合，避免主观随意性。

2. 数据收集 ：采用360度评价法，结合自我评价、同事互评和主管评价。

3. 定期更新 ：根据公司战略调整考核指标权重和评分标准。

通过以上设计，可系统评估员工能力，为晋升、培训等人力资源管理提供依据。