员工综合考核表是用于评估员工工作表现的重要工具，通常包含多个维度的评价指标。以下是撰写员工综合考核表的详细指南：

一、表格结构设计

1. 基本信息栏

   包含员工姓名、部门、职务、工号、入职时间、工作年限等基础信息。

2. 考核维度与指标

   根据公司实际情况设计维度，常见包括：

   • 工作绩效（40%） ：任务完成率、工作质量、工作效率等。

   • 工作能力（20%） ：专业技能、学习能力、创新能力等。

   • 工作态度（14%） ：责任心、主动性、团队意识等。

   • 制度执行（10%） ：考勤纪律、工作规范等。

   • 发展潜力（6%） ：自我提升意愿、适应能力等。

3. 评分标准与等级

   采用量化评分（如1-5分）或等级评价（如A、B、C等），并明确各等级定义。

二、具体内容填写要点

1. 工作绩效

   • 任务完成率 ：完成计划的百分比（如超额完成得8-10分，按时完成得4-6分）。

   • 工作质量 ：工作成果的准确性、创新性（如无失误得5分，偶尔失误得2分）。

   • 工作效率 ：单位时间内的工作量（如远超标准得5分，基本达标得3分）。

2. 工作能力

   • 评估专业技能水平、问题解决能力、信息筛选与处理能力等。

3. 工作态度

   • 主动性（勤奋程度、责任感）、团队协作精神、服务意识等。

4. 制度执行

   • 考勤规范（迟到/早退次数）、工作纪律（是否擅自离岗）等。

5. 发展潜力

   • 学习能力、适应新任务的速度、长期职业规划等。

三、评分与反馈

1. 评分原则

   • 采用360度评价法，结合直接领导、同事、下属的反馈。

   • 避免主观偏见，以事实为依据，确保公平公正。

2. 等级划分

   • A级 ：综合表现卓越，超越岗位要求。

   • B级 ：表现良好，达到工作标准。

   • C级 ：基本达标，需改进。

   • D级 ：表现差劣，需重点关注。

3. 反馈与改进

   • 在考核表中添加评语栏，对员工表现进行具体描述，提出改进建议。

   • 考核结果作为晋升、调薪、培训的重要依据。

四、注意事项

1. 数据真实性

   • 采用第三方核查或交叉验证，防止数据篡改。

   • 填写前仔细核对，确保无遗漏或错误。

2. 动态管理

   • 考核周期建议为季度或年度，及时调整评价标准以适应业务变化。

   • 建立员工成长档案，记录绩效改进过程。

通过以上步骤，可以系统化地评估员工表现，为人力资源管理提供科学依据。