风险管理是组织应对不确定性的重要手段，其核心流程包括‌风险识别、风险评估、风险应对和风险监控‌四个关键环节。这些步骤形成闭环管理，帮助企业系统化规避或降低潜在损失。

1. ‌风险识别‌
   通过头脑风暴、专家访谈或历史数据分析等方法，全面梳理可能影响目标的内外部风险因素，建立风险清单。例如生产型企业需关注供应链中断、设备故障等运营风险。

2. ‌风险评估‌
   对已识别的风险进行量化分析，常用概率-影响矩阵评估风险等级。重点考量风险发生可能性与潜在损失程度，优先处理高风险等级事项。如金融行业需重点评估市场波动带来的流动性风险。

3. ‌风险应对‌
   根据评估结果制定针对性策略，包括风险规避（放弃高风险业务）、风险转移（购买保险）、风险减轻（优化流程）和风险接受（建立应急储备）。建筑项目通常通过购买工程险来转移施工意外风险。

4. ‌风险监控‌
   建立动态跟踪机制，定期复核风险状况并更新应对措施。运用关键风险指标（KRI）和预警系统，确保及时响应变化。如电商平台需实时监控网络攻击等新型风险。

有效的风险管理需要循环执行这四个流程，同时结合企业实际情况灵活调整。建议每季度开展全面风险审查，将风险管理深度融入业务决策流程。