工程管理是指在工程领域内，运用现代管理理论和方法，对工程项目的规划、设计、施工、验收、维护和改进等全过程进行系统管理的活动。其核心在于通过计划、组织、协调、控制和监督，确保工程项目按时、按质、按量完成，并实现经济效益和社会效益的最大化。

一、基本定义

工程管理是针对工程项目全生命周期的管理活动，涵盖从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段。其本质是通过科学的方法和系统化的流程，协调和管理项目中的技术、经济、资源等多方面因素，以满足项目目标要求。

二、主要职能

1. 计划与组织

   制定详细的项目计划，明确目标、里程碑和资源配置，并组织团队成员及外部资源（如设计师、施工队、供应商等）协同工作。

2. 协调与控制

   协调各参与方关系，解决冲突，并通过进度、成本、质量等关键指标进行实时监控与调整。

3. 风险管理

   识别潜在风险（如技术难题、市场变化等），制定应对策略，降低项目不确定性。

4. 沟通与文档管理

   确保信息畅通，规范文档管理，保障项目透明度和可追溯性。

三、管理范围

• 狭义工程管理 ：主要针对土木建筑工程，涵盖投资决策、勘察设计、施工管理等环节。

• 广义工程管理 ：可应用于各类工程（如机械工程、电子工程等），甚至扩展到系统工程、项目管理咨询等领域。

四、学科与职业

工程管理既是一门学科，也是专业领域，属于管理科学与工程类本科专业，培养具备工程技术、经济、管理、法律等多学科知识的复合型人才。工程管理师是主要职业方向，工作内容涉及项目全周期管理及团队领导。

五、核心目标

通过系统化管理，实现工程项目的“三性”：

• 质量性 ：满足设计规范和使用要求；

• 经济性 ：优化资源配置，控制成本；

• 时效性 ：按时交付并投入运营。