山西五建董事长张志利带领企业实现跨越式发展的故事，‌核心亮点‌在于其‌30年深耕建筑行业的管理智慧‌、‌推动国企改革的创新魄力‌，以及‌“鲁班奖”工程背后的工匠精神‌。

1. ‌从技术员到掌舵者的蜕变‌

1990年，张志利以技术员身份进入山西五建，凭借对施工细节的极致把控，迅速成长为项目经理。2008年主持太原机场改扩建工程时，他带领团队攻克冻土地基难题，该项目成为山西省首个获“鲁班奖”的民航工程，奠定其行业地位。

2. ‌国企改革的破局者‌

面对传统建筑国企的体制僵化，张志利主导“三项制度”改革：

• ‌用人机制‌：推行竞聘上岗，淘汰冗余岗位；
• ‌考核体系‌：将项目利润与员工绩效直接挂钩；
• ‌技术创新‌：设立BIM中心，年研发投入超营收3%。改革后企业利润5年翻番。

3. ‌“建筑铁军”的品牌塑造‌

张志利提出“每建必优”理念，主导建设的山西大剧院、太原地铁2号线等标志性工程，均以“零事故”“高履约率”获政府表彰。其团队被业内称为“山西建筑业的标杆”，2023年企业产值突破200亿元。

总结

张志利的故事印证了‌“坚守实业+主动变革”‌的成功路径。其经验对传统国企转型具有参考价值：既要保持专业敬畏，也需拥抱市场化思维。