工地现场管理的核心责任是确保施工安全、质量达标、成本可控和进度高效，通过科学管理实现项目整体目标。

1. 安全管理
   施工现场安全是首要责任，需建立安全保障体系，明确总包与分包的安全责任划分。包括安全技术交底、封闭管理、危险区域警示标识设置，以及应对不同施工阶段的安全防护措施。

2. 质量控制
   严格监督施工质量，确保符合设计标准与规范。需按图施工，对材料、工艺及工序进行全程检查，避免质量缺陷，保障工程耐久性和功能性。

3. 进度与成本控制
   通过合理规划施工流程、调配资源（人力、设备、材料），确保工程按计划推进。同时优化资源使用，减少浪费，实现成本效益最大化。

4. 组织协调
   统筹施工各环节，协调分包单位与工种间的配合，解决现场冲突。科学规划作业区域，确保施工有序进行，并定期开展人员培训提升效率。

工地管理的本质是目标导向的系统工程，需兼顾安全、质量、效率与成本，通过精细化管控推动项目成功交付。