全面预算管理的主要程序和流程包括目标设定、预算编制、审批、执行、监控、调整和考核七个关键环节，通过系统化的规划与控制实现企业资源高效配置和战略目标落地。

1. 目标设定
   企业需结合战略规划、市场环境和内部资源，制定具体可衡量的预算目标（如收入、利润等），为后续编制提供方向依据。例如，通过本量利分析量化目标，并分解至各部门。

2. 预算编制与审批
   基于目标收集历史数据、行业趋势等，由基层部门自主编制草案（如销售、生产预算），经汇总协调后形成综合预算，提交管理层审批确保科学性和可行性。

3. 执行与动态监控
   审批后的预算下达至各部门执行，过程中需定期对比实际与预算差异，分析原因并采取控制措施（如费用管控），避免偏离目标。

4. 调整与考核
   根据实际经营变化灵活调整预算，期末通过考核评估执行效果，奖惩结合以优化未来预算管理效率。

全面预算管理通过闭环流程将战略转化为行动，企业需注重各环节衔接与持续改进，才能最大化预算价值。