以下是一些关于领导艺术的人物案例：

曾国藩

• 以身作则，树立威信：曾国藩在创建湘军时，自己先做到“打起铺盖，跟着军队走”，要求军队做到的，自己先做到，从而树立了威信。

• 善于激励，凝聚人心：他善于用“义理”来激励湘军，强调“为君父分忧，为桑梓争光”，使士兵们在思想上与他保持一致，增强了军队的凝聚力。

• 知人善任，发挥特长：曾国藩精通相人之术，善于发现人才的优点和特长，并将其安排到合适的岗位上。例如，他发现左宗棠有军事才能，便极力推荐，使其得以施展才华。

• 刚柔并济，灵活应变：在处理与上级和同僚的关系时，曾国藩能够刚柔并济。他既坚持原则，又懂得灵活变通，善于在复杂的政治环境中保持自己的立场。

***

• 审时度势，抓住关键：在遵义会议上，***善于审时度势、冷静观察，认清全局，为会议的成功召开发挥了关键作用。

• 未雨绸缪，布局深远：***在20世纪60年代末就建议重开在华沙的中美大使级会谈，恢复中美直接联系的渠道，并通过一系列精心安排，为中美关系的改善奠定了基础。

• 抑异扬同，化解矛盾：在处理西安事变时，***冷静分析国内外矛盾，抓住“同”，即中华民族的存亡这个大同，力主和平解决事变，实现了由反蒋抗日向逼蒋抗日的转变。

• 深入基层，关注民生：***无论走到哪里，都深入基层，了解群众的实际情况，帮助解决实际问题，体现了他对人民的关怀和对工作的负责态度。

乔布斯

• 敢于创新，引领潮流：乔布斯在苹果公司的发展过程中，始终坚持创新，敢于突破传统。他推出了iPod、iPhone、iPad等一系列具有划时代意义的产品，引领了全球科技潮流。

• 注重细节，追求完美：乔布斯对产品的细节要求极高，从产品的外观设计到用户体验，每一个环节都力求做到完美。这种对细节的关注使苹果公司的产品在市场上脱颖而出。

• 激励团队，发挥潜能：乔布斯善于激励团队成员，激发他们的创造力和工作热情。他鼓励团队成员追求卓越，勇于挑战自我，为实现公司的目标而努力奋斗。

• 敢于冒险，招募人才：乔布斯在团队中招聘了很多有创造力、不按牌理出牌的“疯子”，这些人成为了苹果公司的核心团队。

诸葛亮

• 深谋远虑，制定战略：诸葛亮提出“隆中对”，正确分析形势，进而预测事态之发展，为刘备制定了长远的战略目标，显示了其卓越的战略眼光。

• 恩威并施，管理有方：诸葛亮在管理中注重恩威并施，既给予部下足够的信任和激励，又严格要求，赏罚分明。这种管理方式使他能够有效地调动部下的积极性，提高团队的执行力。

• 善于用人，知人善任：诸葛亮能够根据部下的特点和能力，将其安排到合适的岗位上，充分发挥其优势。例如，他重用赵云、马超等将领，使其在战场上发挥了重要作用。

• 以身作则，树立榜样：诸葛亮自己以身作则，廉洁奉公，勤勉敬业，为部下树立了良好的榜样。他的高尚品德和敬业精神赢得了部下的尊敬和爱戴。