个人岗位绩效指标的撰写需要结合公司战略、部门目标及岗位职责，具体可从以下维度构建：
一、核心考核维度
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工作目标达成率
- 包括任务完成数量、质量及项目进度，需设定明确量化指标（如销售额、生产指标、项目按时交付率等）。
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工作质量与效率
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质量：产品合格率、错误率、客户投诉率等。
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效率：人均产出、任务周期缩短比例、资源利用率等。
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团队协作与沟通能力
- 团队满意度、跨部门协作项目完成情况、沟通效率（如会议响应时间、信息传递准确性）。
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创新能力与问题解决能力
- 创新成果（如流程优化、新技术应用）、问题发现及解决时效。
二、行为与态度指标
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职业素养与责任心
- 遵守规章制度、主动承担责任、对工作结果负责的态度。
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工作积极性与主动性
- 主动承担额外任务、积极寻求解决方案、适应变化能力。
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服务意识与团队贡献
- 乐于助人、支持同事、为团队创造额外价值。
三、量化评分标准
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优秀（90-100分） ：超越目标、质量卓越、效率突出、团队贡献显著。
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良好（71-89分） ：完成目标、质量达标、效率较优、团队协作良好。
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一般（60-70分） ：基本达标、无重大失误、需改进沟通协作。
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较差（41-60分） ：未达目标、频繁出错、团队影响负面。
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极差（0-40分） ：严重失职、重大失误、违反规定。
四、示例模板
| 考核维度 | 具体指标 | 评分标准 |
|---|---|---|
| 工作目标达成率 | 项目按时交付率95%以上 | |
| 工作质量 | 产品合格率98% | |
| 团队协作 | 跨部门项目按时完成率90%以上 | |
| 工作态度 | 连续3个月无迟到早退记录 |
五、注意事项
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SMART原则 ：目标需具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限性（Time-bound）。
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个性化定制 ：不同岗位需调整指标权重，例如技术岗侧重创新，销售岗侧重业绩。
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动态调整 ：指标应定期评估与更新，以适应业务变化。
通过以上维度及评分标准，可系统化地评估员工绩效，同时为个人发展提供反馈。
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