人力资源部

绩效评价的负责部门需根据企业类型和具体组织结构进行区分，主要分为以下情况：

一、企业类型与部门职责

1. 国有企业（国资监管体系）

   绩效评价由 国资委下属的绩效评价中心 负责，通常为正厅级机构。其职责包括制定战略规划、构建评价体系、审核评价流程与结果，并推动结果应用。例如，中央企业绩效评价中心负责全国范围内的国有企业绩效评价工作。

2. 非国有企业（一般企业）

   • 日常绩效管理 ：通常由 人力资源部门（HR） 主导，负责制定评价标准、流程及工具，组织实施评估，并协调跨部门协作。

   • 专项绩效评价 （如项目绩效）：可能由HR部门主导，但需项目管理部门提供数据支持，财务部门参与成本效益分析。

二、组织结构中的协作机制

• 直线经理 ：作为执行者，负责具体员工的日常绩效评估和反馈。

• 跨部门协作 ：业务部门提供工作目标数据，财务部门审核成本效益，高层管理层参与重大决策审核。

• HR的协调作用 ：设计评价框架、培训管理人员、收集分析数据，并确保评价过程的公平性和透明度。

三、特殊场景说明

• 职能型组织 ：HR主导但各职能部门（如市场部、研发部）提供绩效数据。

• 项目型/矩阵型组织 ：项目经理承担主要评价责任，HR提供流程支持。

• 扁平化组织 ：评价过程更分散，团队成员和部门负责人共同参与。

四、审核与反馈流程

绩效评价报告的审核通常由HR、直属部门及高层管理层共同参与，确保评价结果的准确性和公正性。例如，HR负责初步审核报告，直属部门提供具体反馈，高层管理层在重大决策时进行最终审核。

绩效评价的责任主体以 人力资源部门为核心 ，但需根据企业类型和组织结构形成协同机制，确保评价的科学性和有效性。