工程管理面试中，专业知识是考察的核心，面试官通常会关注以下几个方面：项目生命周期管理、风险管理、质量管理、合同管理以及团队协作与领导力。 这些知识点不仅考察应聘者的理论基础，还注重其实践经验和解决问题的能力。

项目生命周期管理是工程管理的基础。面试中，面试官可能会询问你如何将一个工程项目从概念阶段推进到完成阶段。你需要了解项目启动、规划、执行、监控和收尾的各个阶段，并能够解释每个阶段的关键任务和挑战。例如，在项目启动阶段，明确项目目标和范围至关重要；在规划阶段，制定详细的项目计划和时间表是核心任务；而在执行阶段，有效的资源分配和进度跟踪则是成功的关键。

风险管理是工程管理中不可或缺的一部分。面试中，你可能会被问到如何识别、评估和应对项目中的潜在风险。你需要展示你对风险管理的全面理解，包括风险识别方法（如头脑风暴、SWOT分析）、风险评估技术（如概率影响矩阵）和风险应对策略（如规避、减轻、转移和接受）。强调持续的风险监控和评估过程，以应对项目进展中的变化，也是展示你风险管理能力的重要方面。

第三，质量管理是确保工程项目达到预期标准的关键。面试中，面试官可能会询问你如何实施质量控制和质量保证措施。你需要了解常用的质量管理工具和方法，如六西格玛、全面质量管理（TQM）和ISO标准。强调持续改进和客户满意度的重要性，并能够提供具体的案例或经验，说明你在质量管理方面的实际操作能力。

第四，合同管理是工程管理中涉及法律和商业知识的重要领域。面试中，你可能会被问到如何处理工程合同中的各种条款和条件。你需要了解合同的基本类型（如固定价格合同、成本加酬金合同）和关键条款（如变更订单、违约责任和争议解决）。强调合同管理的全过程，包括合同谈判、签订、执行和终止，并能够提供你在合同管理方面的实际经验。

团队协作与领导力是工程管理中不可或缺的能力。面试中，面试官可能会询问你如何有效地领导和管理项目团队。你需要展示你的沟通能力、冲突解决能力和激励团队的方法。例如，强调建立开放的沟通渠道、设定明确的目标和期望以及提供及时反馈的重要性。分享你在团队建设、跨部门协作和解决团队冲突方面的具体经验，将有助于展示你的领导力。

在工程管理面试中，展示你在项目生命周期管理、风险管理、质量管理、合同管理以及团队协作与领导力方面的专业知识和实践经验，是成功的关键。通过具体的案例和实际经验，结合扎实的理论基础，你将能够给面试官留下深刻的印象。