项目管理五大领域十大过程组是项目管理知识体系的核心框架，具体如下：
一、五大过程组
- 启动过程组
- 项目立项、发布项目章程、组建项目团队、召开项目启动会议等关键动作，确立项目目标与范围。
- 规划过程组
- 制定项目管理计划（含范围、时间、成本计划）、创建工作分解结构（WBS）、制定进度基准等，为项目执行提供指导。
- 执行过程组
- 组建高效项目团队、实施项目计划、完成具体任务，确保项目按计划推进。
- 监控过程组
- 跟踪项目进展、评估绩效、管理变更、控制风险，确保项目在预算和时间范围内完成。
- 收尾过程组
- 验收项目成果、总结经验教训、释放资源、关闭项目或阶段，完成项目生命周期。
二、十大知识领域
- 整合管理
- 协调各过程组活动，确保项目整体目标实现。
- 范围管理
- 明确项目边界，控制范围蔓延，确保交付物符合需求。
- 时间管理
- 制定进度计划，使用关键路径法（CPM）等工具，控制项目工期。
- 成本管理
- 估算成本、制定预算、控制费用，确保项目在预算范围内完成。
- 质量管理
- 制定质量标准，实施质量保证和控制，满足干系人期望。
- 人力资源管理
- 组建项目团队、建设团队能力、管理团队绩效，提升团队效率。
- 沟通管理
- 制定沟通计划，管理干系人期望，确保信息畅通。
- 风险管理
- 识别风险、分析影响、制定应对策略，控制项目风险。
- 采购管理
- 规划采购活动、管理供应商关系，获取所需资源。
- 干系人管理
- 识别干系人、管理参与度，平衡利益相关者需求。
三、核心关系与实践要点
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整合管理 是核心，贯穿其他过程组；
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范围、时间、成本 是项目管理的三大约束；
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实践中需注重 沟通与风险管理 ，避免范围蔓延和超支。
以上框架为项目管理提供了系统性方法，需结合具体项目特点灵活应用。
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