项目管理不足及整改措施可从以下五个方面进行优化：

一、项目规划与设计缺陷

问题 ：缺乏明确目标、详细预算和风险管理计划，导致项目方向模糊、成本失控。

整改措施 ：

1. 明确项目目标与范围，制定详细预算，涵盖人力、物资等费用；

2. 建立风险管理制度，识别潜在风险并制定应对策略。

二、执行与监控问题

问题 ：沟通不畅、进度滞后、质量不达标，资源分配不合理。

整改措施 ：

1. 建立多渠道沟通机制（会议、邮件、工具），确保信息及时传递；

2. 采用项目管理工具监控进度，灵活调整资源分配；

3. 建立质量控制流程，对各阶段进行检测评估。

三、人员管理不足

问题 ：角色分配不合理、激励机制缺失，团队协作效率低下。

整改措施 ：

1. 根据成员能力分配任务，明确职责与权限；

2. 建立绩效考核与激励机制，提升团队积极性。

四、监督与考核机制不完善

问题 ：缺乏有效监督、考核标准不科学，导致管理松散。

整改措施 ：

1. 建立经济责任审计、专项审计等监督机制；

2. 将考核结果与评优、晋升、奖惩挂钩，强化绩效管理。

五、传统管理方法滞后

问题 ：依赖专业化分工，忽视沟通协调，管理方法陈旧。

整改措施 ：

1. 采用系统管理方法，强化跨部门协作；

2. 完善风险、内控、绩效一体化管理流程。

总结 ：通过明确目标、优化沟通、强化监督、科学考核及更新管理方法，可系统提升项目管理水平，确保项目高效执行。