项目管理的难点与解决方案可归纳为以下五个核心方面，结合权威信息源整理如下：

一、项目目标与需求管理

难点 ：目标不明确、需求频繁变更

解决方案 ：

• 在项目启动阶段明确目标，并与团队成员共享，确保理解一致；

• 建立变更管理流程，评估需求变更对成本、进度的影响，及时调整计划。

二、进度与资源控制

难点 ：工期延误、资源分配不合理

解决方案 ：

• 制定详细的项目计划，分解可交付成果并设置阶段性目标，便于监控与调整；

• 进行资源评估与规划，合理分配人力、物力，确保资源充分利用。

三、沟通与协作障碍

难点 ：沟通不畅、团队协作不协调

解决方案 ：

• 建立定期沟通机制（如周会、进度报告），使用专业工具促进信息共享；

• 营造积极团队文化，鼓励协作与支持，减少沟通隔阂。

四、风险管理与质量管理

难点 ：风险识别不足、质量标准执行不严

解决方案 ：

• 在项目启动阶段进行全面风险评估，制定应对计划；

• 建立质量管理计划，明确质量标准与检查点，定期审核验证。

五、全生命周期管理

难点 ：现金流管理薄弱、技术方案脱节

解决方案 ：

• 加强全生命周期现金流管理，确保资金使用与回收的合理性；

• 促进技术人员与现场管理协作，确保技术方案落地实施。

总结 ：项目管理需系统应对目标、进度、沟通、风险及全周期管理等多方面挑战，通过明确计划、强化协作、科学管控等手段，提升项目成功率。