项目管理的重点在于识别关键挑战（如需求变更、资源不足、风险不可控）并制定针对性措施（如敏捷迭代、动态调配、预案管理），核心难点通常集中在范围、进度、成本与质量的平衡上。

1. 需求频繁变更
   项目初期需求不明确或客户反复修改是常见难点。应对措施包括：采用敏捷开发模式分阶段交付，通过原型验证减少偏差；建立变更控制流程，评估影响后再调整计划。

2. 资源分配冲突
   人力、资金或设备不足易导致进度延误。需动态优先级排序，关键路径任务优先保障资源；引入外部协作或外包非核心环节，缓解内部压力。

3. 风险不可预见性
   技术瓶颈、政策变化等突发风险需提前规划。应对方案：启动前全面风险评估，制定备选技术路线；定期监控风险指标，预留10%-15%缓冲预算。

4. 多目标平衡难题
   范围扩大可能挤压成本与时间，需严格界定项目边界。通过WBS拆解任务，设置里程碑验收标准；采用MVP（最小可行产品）策略控制初期投入。

总结：项目成功依赖对重点难点的预判与动态调整，核心是通过结构化流程（如PDCA循环）将不确定性转化为可控变量，同时保持团队沟通透明。