项目实施中的难点及解决方法可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、需求管理

难点 ：需求频繁变更易导致项目方向偏差、进度延误和成本增加。

解决方案 ：

• 建立变更管理机制，及时记录、评审需求变动并沟通客户；

• 采用需求冻结期，在关键阶段锁定需求范围。

二、进度控制

难点 ：不可控因素（如天气、资源短缺）易导致进度延误。

解决方案 ：

• 制定详细进度计划，预留缓冲时间应对不确定性；

• 实施动态监控，通过里程碑和关键节点评估进度。

三、资源协调

难点 ：资源分配不合理或利用效率低下会影响项目进展。

解决方案 ：

• 项目前期进行资源规划，明确需求与分配策略；

• 采用集中化管理，减少资源闲置与调动成本。

四、技术实施

难点 ：关键部位施工技术复杂或新工艺应用存在风险。

解决方案 ：

• 技术团队提前进行现场踏勘和方案设计；

• 采用标准化操作模板和复核流程，降低技术风险。

五、质量管理

难点 ：质量缺陷易引发成本增加、进度延误和客户投诉。

解决方案 ：

• 制定严格质量标准，加强过程监控与验收；

• 采用质量追溯体系，及时发现并解决质量问题。

总结 ：项目难点多涉及需求、进度、资源、技术和质量等方面，需通过系统化管理、动态监控和标准化流程进行应对。关键在于建立有效的管理机制，确保各环节协同推进。