​​国寿1345育成体系5是中国人寿针对新人培养设计的核心框架，其核心目标为打造新时代职业化的国寿新人，通过“1个核心目标、3项关键能力、4类专业培育、5大力量支撑”的系统化路径，实现新人从社会人到国寿企业家的转型。​​

1. ​​1个核心目标​​：聚焦培养具备职业化素养的国寿新人，最终导向“国寿企业家”的远景目标，强调专业能力与行业价值的双重提升。

2. ​​3项关键能力​​：覆盖客户经营能力、保险销售能力、组织发展能力，确保新人具备从市场开拓到团队管理的全链条技能。

3. ​​4类专业培育​​：通过创业签约班、启航班、晋阶班及大职训四阶段课程，分层次强化新人的实战能力和职业认知。

4. ​​5大力量支撑​​：整合新育岗、团队精英、班营长、辅训组及导师主管的资源，形成多维度培养闭环，为新人成长提供制度与人力保障。

​​提示​​：该体系以标准化流程和资源协同为核心，适合保险从业者系统化提升竞争力，建议结合个人职业规划选择适配的培育阶段。