1345新人育成体系中的4类新人分别是：新人、储备干部、基层干部和核心干部。这一体系旨在通过系统化的培训和晋升机制，帮助新人快速成长并逐步承担更多责任，最终成为团队中的核心力量。以下是对这4类新人的详细阐述：

1. 1.新人阶段：目标与定位：新人阶段主要针对刚加入团队或行业的新成员。这个阶段的目标是帮助新人快速适应工作环境，了解公司文化、规章制度以及基本的工作流程。培训内容：培训内容包括基础业务知识、产品介绍、客户服务技巧等。通过导师指导、在线课程和实战演练等方式，新人可以迅速掌握必要的技能。评估与反馈：定期对新人的工作表现进行评估，提供详细的反馈和改进建议，帮助他们不断进步。
2. 2.储备干部阶段：目标与定位：储备干部阶段的目标是培养新人的领导潜质和管理能力，为未来的管理岗位做准备。这个阶段的新人已经开始承担一些简单的管理任务。培训内容：培训重点转向团队管理、项目协调和决策能力等方面。通过模拟管理场景、案例分析和实战项目，储备干部可以积累管理经验。评估与反馈：除了工作表现外，储备干部的领导能力、团队合作精神和解决问题的能力也会被重点评估，并提供相应的指导。
3. 3.基层干部阶段：目标与定位：基层干部阶段的新人已经具备一定的管理能力，负责带领小团队完成具体任务。这个阶段的目标是提升他们的团队管理能力和业务水平。培训内容：培训内容包括高级管理技能、团队激励、绩效管理和冲突解决等。通过参加管理研讨会、接受一对一指导和参与跨部门项目，基层干部可以进一步提升自己的管理能力。评估与反馈：基层干部的工作成果和团队管理效果会被定期评估，并根据评估结果提供个性化的改进建议。
4. 4.核心干部阶段：目标与定位：核心干部是团队中的中坚力量，负责制定战略方向和决策。这个阶段的目标是培养他们的战略思维和全局观。培训内容：培训重点在于战略规划、风险管理、创新管理和领导力提升等方面。通过参加高级管理课程、国际交流项目和行业研讨会，核心干部可以拓展视野，提升综合素质。评估与反馈：核心干部的表现会被从多个角度进行评估，包括战略执行能力、团队建设成果和创新能力等，并根据评估结果提供相应的支持和指导。

1345新人育成体系通过分阶段、分层次的培训和评估机制，帮助新人逐步成长为团队中的核心力量。这一体系不仅注重业务能力的提升，还强调管理能力和领导力的培养，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。