​​新人133中的两个“3”分别指“3大标准”和“3类技能”​​，这是国寿新人育成体系的核心框架，旨在通过标准化要求和能力培养，快速提升新人职业化水平。

1. ​​3大标准​​：包括达标、达星、增员。达标指完成基础业绩指标，达星要求每月达成星级人力标准，增员则强调团队扩张能力。这三项标准是新人晋升业务主任的硬性门槛，确保其具备持续发展的基础。

2. ​​3类技能​​：涵盖客户开拓与经营技能、销售技能、组织发展能力。客户经营能力帮助新人建立长期客户关系，销售技能是业绩转化的核心，而组织发展能力则为团队管理奠定基础。

3. ​​习惯养成​​：虽未直接属于“两个3”，但配套的“3种习惯”（每日出席、记录经营活动、整理客户档案）是支撑标准与技能落地的日常行为，确保新人形成稳定的职业化节奏。

掌握这两个“3”，新人能快速适应行业要求，从社会人蜕变为专业国寿企业家。若想深入实践，建议结合具体培训课程细化行动方案。