​​中国人寿1345新人育成体系是一套科学化、分阶段的新人培养系统，旨在通过7个阶段、8个板块的递进式训练，解决保险行业新人留存率低、技能不足等核心问题。其核心亮点包括：​​​​9个月训练周期覆盖从入职到晋升的全流程​​​​、​​​​“扬帆起航”“乘风破浪”等特色训练营强化实战能力​​​​，以及​​​​“八大关”职场训练体系快速提升销售技能​​​​。​​

1. ​​分阶段精准培养​​
   体系将新人成长划分为7个阶段，每个阶段对应明确目标：前3个月聚焦基础技能（如产品知识、销售逻辑），4-6个月强化客户开拓与心态建设，7-9个月推动组织发展能力。例如，“扬帆起航训练营”通过每日半日制培训+主管一对一辅导，帮助新人3个月内晋升业务主任。

2. ​​课程与实战深度结合​​
   研发超100门课程，涵盖知识、态度、习惯三大类，配套讲师手册、通关题库等工具。课程设计注重“背诵+演练”，如“八大关”训练通过话术背诵、模拟通关强化销售全流程技能，避免“学完仍不会用”的痛点。

3. ​​双轨制运作提升留存率​​
   城区与县域采用差异化培训模式，城区集中培训+县域分片辅导，确保资源适配。体系强调主管的辅导责任，通过“增员人-主管”联动机制，将新人留存率与团队考核挂钩，形成闭环管理。

4. ​​数据驱动的效果评估​​
   以“六个月留存80%、十三个月留存30%”为目标，通过活动量管理、周目标追踪等工具量化新人成长。例如，要求新人每日6访、填写工作日志，主管定期复盘数据，及时调整培养策略。

​​提示：​​ 该体系的核心价值在于将保险新人从“邀约工具”转化为具备单兵作战能力的专业从业者。企业借鉴时需注重课程本土化与主管赋能，避免“重培训轻落地”。