员工强项和弱项的撰写需结合具体工作表现，突出客观事实并兼顾建设性建议。以下是综合权威信息后的撰写要点：

一、员工强项撰写要点

1. 核心能力突出

   强调与岗位直接相关的核心技能，如执行力强、计划性强、学习能力快等。例如：“该员工执行力强，能高效完成复杂任务，并主动优化工作流程”。

2. 工作态度与职业素养

   突出责任心、诚信、团队协作等软实力。例如：“工作认真负责，始终以公司利益为重，且善于倾听员工建议”。

3. 适应性与成长潜力

   评价其快速适应新环境、学习新知识的能力。例如：“悟性较强，能迅速掌握新业务，并在业余时间提升专业技能”。

二、员工弱项撰写要点

1. 性格与行为特征

   客观描述性格弱点，如“有时过于追求完美，导致决策效率较低”或“缺乏创新意识，易拘泥于传统方法”。

2. 工作习惯与协作问题

   指出可能影响团队效率的行为，如“工作热情高但易忽视时间管理”或“在涉及团队利益时犹豫不决”。

3. 发展建议

   提供改进方向，如“建议增强自信心，同时学习有效的时间管理技巧”或“鼓励尝试新方法，以提升创新能力”。

三、注意事项

• 避免主观偏见 ：用“有时”“可能”等词汇，减少评价的绝对性。

• 平衡正反面描述 ：强项与弱项应成对出现，体现客观公正。

• 注重建设性 ：弱项描述应聚焦于可改进点，而非单纯批评。

通过以上结构，既能全面反映员工表现，又能为后续发展提供有针对性的建议。