公司的核心能力是企业在市场竞争中具备的、难以被模仿的独特能力，能够为企业带来持续竞争优势。以下是核心能力的分类及典型表现：

一、核心能力分类

1. 基于资源观的核心能力

   依赖企业内部资源（如技术、专利、品牌等）形成的能力，例如索尼的小型化产品创新、海尔的销售服务网络。

2. 基于技术观的核心能力

   通过技术诀窍或研发能力形成的独特优势，如松下质量与价值的协调能力。

3. 基于文化观的核心能力

   企业文化、价值观和员工凝聚力所塑造的能力，例如谷歌的创新文化。

4. 基于系统观的核心能力

   整合企业内外部资源、流程和协同机制的能力，如华为的协同管理体系。

二、典型核心能力表现

1. 产品创新

   通过差异化设计和技术研发提供独特产品，如苹果的生态系统。

2. 客户营销

   品牌定位、销售策略和售后服务能力，例如亚马逊的物流与客户体验。

3. 基础设施运营

   生产、仓储和物流的柔性供应能力，如丰田的精益生产。

4. 协同管理

   内部职能共享、外部合作伙伴管理及风险应对能力，如IBM的全球协同网络。

三、核心能力来源

• 资源积累 ：长期积累的技术专利、品牌资产等。

• 学习型组织 ：通过持续学习形成不可模仿的隐性知识。

• 战略导向 ：与企业使命、愿景和长期目标高度契合的能力。

四、核心能力特征

• 不可模仿性 ：依赖独特资源或技术诀窍，难以被竞争对手复制。

• 价值创造 ：直接提升产品竞争力、市场份额或盈利能力。

• 动态性 ：需根据市场变化持续优化和升级。