岗位能力评定表是用于评估员工在岗位上的综合表现的工具，通常包含多个评价维度。以下是撰写岗位能力评定表的步骤和要点：

一、表格结构设计

1. 基本信息栏

   包含员工姓名、部门、岗位、学历、入职时间等基础信息。

2. 评价周期与评价人信息

   明确考评周期（如年度）、评核小组及评估人姓名。

3. 评价维度与指标

   根据岗位需求设计维度，常见包括：

   • 工作能力 ：专业知识、学习能力、执行能力、创新能力等。

   • 工作态度 ：责任心、主动性、勤勉性、爱岗敬业等。

   • 培训与发展 ：参与培训情况、知识应用能力等。

二、评价指标与评分标准

1. 工作能力指标

   • 专业知识 ：掌握程度、知识更新频率。

   • 学习能力 ：总结经验、创新思维、知识分享能力。

   • 执行能力 ：遵守规章制度、工作效率、细节把控。

   • 创新能力 ：主动学习新知识、改进工作方法。

2. 工作态度指标

   • 责任心 ：主动承担任务、解决问题能力。

   • 主动性 ：无需监督即可开展工作、有明确思路。

   • 勤勉性 ：遵守时间观念、规章制度执行情况。

   • 爱岗敬业 ：服务意识、奉献精神。

3. 培训与发展指标

   • 参与培训次数、培训内容应用效果。

三、评分与等级划分

• 评分范围 ：通常为1-10分，满分为10分。

• 等级划分 ：

  • 合格（60-79分） ：基本满足岗位要求。

  • 良好（80-89分） ：表现突出，具备一定潜力。

  • 优秀（90-100分） ：表现卓越，可担任骨干角色。

四、填写示例

五、注意事项

1. 指标权重分配 ：根据岗位核心要求调整各维度权重，例如管理岗位可提高责任心、战略能力的权重。

2. 评价客观性 ：避免主观偏见，结合具体事例评价。

3. 反馈与改进 ：将评价结果反馈给员工，帮助其制定发展计划。

通过以上步骤，可系统评估员工能力，为人才选拔、培训与发展提供依据。