舞台管理的具体工作涵盖多个核心环节，确保演出从筹备到结束的顺利进行。以下是主要工作内容：

一、团队协调与进度管理

1. 人员分工与职责明确

   舞台经理需制定详细任务清单，明确演员、技术人员等各角色职责，确保排练和演出按计划进行。

2. 进度监督与质量把控

   协调各部门（如舞美、灯光、音响）进度，监督排练质量及装台方案执行，保障演出按时完成。

二、技术设备管理

1. 设备安装与调试

   监督音响、灯光、机械（升降台、幕布）等设备安装与调试，确保演出期间正常运行。

2. 设备维护与清单管理

   定期维护设备并更新清单，保障设备安全与性能稳定。

三、舞台设计与布景管理

1. 布景设计与搭建

   根据剧目需求设计舞台结构、道具和灯光效果，协调搭建与拆台工作，确保视觉效果符合要求。

2. 场景切换与后勤支持

   指挥场景迁换，协调道具准备及后勤保障，提升演出流畅性。

四、安全与应急管理

1. 安全监督与制度执行

   确保场地安全、设备操作规范，处理突发情况（如火灾、设备故障），保障人员与财产安全。

2. 应急预案制定

   制定并演练应急方案，提升应对突发事件的能力。

五、演出支持与收尾工作

1. 现场指挥与协调

   指挥演员入场、退场及后台调度，处理演出中的技术调整与突发问题。

2. 后期整理与资料归档

   组织拆台、物品清点及资料整理，完成演出档案建设。